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多家企业被停产整改,原来是质量管理体系出了问题!

文章作者:乐纷认证 浏览量:1294 类型:行业资讯 日期:2018-04-21 22:57:47 分享:
    质量管理体系(以下简称“质管体系”)是企业内部建立的为保证产品质量或产品目标质量活动,根据企业特点选用适当的管理组合,加强企业在研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动。


    那么现在目前大多企业对于质量管理体系的运行又存在哪些主要误区呢?乐纷认证为大家总结一下。

    1.对企业质管体系缺乏正确认识
    很多企业对质管体系的认知程度不高,通常是以拿到证书为目的,没有很好的贯彻落实质管体系,这种流于形式的管理,不仅加大了企业投入,增加员工工作量,且收获不高,久而久之,员工对质管体系产生厌恶心理,不利于质管体系的推行。

    2.员工缺乏质量管理意识
    企业的质管体系要做到有效运行,应加强企业员工的质量意识,而当前企业的质管体系在企业发展中处于可有可无的状态,企业不愿意花太多时间与精力教育重视质量问题,而员工也对质量管理视而不见,最终导致员工对质管体系的认知意识薄弱,使质量管理流于形式。

    3.执行力度低,监督管理泛化
    质管体系的有效运用是配合监督执行的,在进行企业各项工作制度的落实检验时,如果发生问题,应及时查找原因,采取有效的应对措施,使问题得到及时解决,提高企业的生产效益和质量管理。


    然而,目前的大部分企业在进行质量审核时存在越来越多的问题,在进行产品内审时,由于各种人情关系导致审核环节的公平性以及监督缺失,很多质量审核环节都没有很好的落实,有时甚至完全跳过质量审核程序,直接向企业发放合格证书,久而久之,这种做法就成为行业的普遍现象,企业只要肯花钱,就没有通不过的审核与检查,使得企业以及员工越来越不重视质量审核,在质量发生问题时,一时间找不到问题发生源头,最终导致企业倒闭。

    因此企业在实行质管体系时,应充分调动领导者与员工对质管体系的重视,管理者通过自身对质量的重视,教导员工重视质管体系,在日常生产或工作中,领导者应定时走访员工工作区,对员工质量认知情况及时掌握,同时指出员工在生产过程中所出现的质量问题,提出改进方法,使员工真正意识至日质量管理的重要性,并积极参与进来。

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